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晋煤集团线上招投标系统设计开发

添加时间:2018/09/13 所属栏目:毕业设计论文
晋煤集团网上招投标系统的设计与实现是一项长期而又艰巨的任务。本系统在正式的投入运行之后,必将大大降低招投标工作的工作量,极大地提高招标方和投标方的匹配度,进而降低本公司的成本。
  以下为本篇论文正文:

摘要

  现如今,电子信息管理员越来越普及于各行各业中,不论是在管理的高效性、精确性、公平性和安全性等方面都有很大的优势。传统的招投标管理存在地理位置受限的一些不足,工作效率低下,信息的时效性不强,导致招投方的信息不对等,很多情况下会出现“错失良机”的事情。因此,实现招投标的网上管理,是非常迫切也是势不可挡的。本次网上招投标的设计与实现是基于 B/S 的。本系统的架构是采用 SSH 架构。基于 SSH 的架构应用程序的耦合性会更加低,程序的复用性、灵活性和扩展性方面更加高了。采用 MVC 设计模式后台数据库应用的是 MySQL Server5.4 数据库,编译工具采用 MyEclipse2014。

  采用基于 B/S 的架构,用户可以在足不出户的情况下,通过点击浏览器,浏览网页完成招投标的工作。本系统实现了管理员、普通用户和专家用户的信息管理,实现了招标管理、投标管理、评标管理和系统管理的模块。普通用户登录后,可以填表执行相关的招投标操作。招标用户可以在线发布招标公告,投标用户可以在线投标。专家用户收到评标提醒后,在规定的时间进行评标操作。本系统的设计真正做到了数据信息处理的公开透明和公平公正。由于篇幅的限制,本系统主要对关键的一些功能做了详细的介绍。经过测试得出,本系统实现功能稳定,可靠性较强,可以满足对系统没有特殊要求的用户的需要。

  关键字:晋煤集团;Java ;MyEclipse2014;MVC;MySQL Server5.4;SSH

Abstract

  Nowadays, electronic inion administrators are becoming more and more popular in all walks of life, both in terms of management efficiency, accuracy, fairness and security. The traditional bidding and management of the existence of some limited geographical location, low efficiency, the timeliness of inion is not strong, resulting in inion on the investment side is not equal, in many cases there will be "missed opportunities" thing. Therefore, the realization of bidding online management is very urgent and unstoppable. The design and implementation of online bidding is based on B / S. The architecture of the system is to adopt SSH architecture.

  The coupling of SSH-based architecture applications is much lower, and the reuse, flexibility, and scalability of programs are even higher. MVC design using the background database application is MySQL Server5.4 database, compiler tools using MyEclipse2014. Using B / S-based architecture, users can click on the browser, browse the web to complete the bidding work. The system to achieve the administrator, the average user and expert user inion management, to achieve the tender management, bidding management, evaluation management and system management module. Ordinary users log on, you can fill in the implementation of the relevant bidding operation. Tendering users can publish the tender notice online, the tender users can bid online. Experts receive the evaluation of the user after the tender, in the prescribed time for evaluation operation. The design of the system really makes the data and inion processing open and transparent and fair and just. Due to space constraints, the system mainly on the key to some of the functions made a detailed introduction. After testing, the system to achieve stable, reliable, to meet the system without special requirements of the user's needs.

  Keywords:Jincheng Coal Group;Java ;MyEclipse2014;MVC;MySQL Server5.4;SSH

  山西省晋城市的晋煤集团是由山西省国资委控股 62.57%、国开金融公司持股 20.36%、中国信达公司持股 17.07%,是世界十大无烟煤生产基地之一、全亚洲十大尿素生产基地之一、全中国最大的瓦斯抽采综合治理企业、全亚洲最先进低浓度瓦斯发电企业。也是中国国家晋东煤炭基地的组成之一,是山西省重点企业之一。“不怕榜上无名、坚信脚下有路” 既是晋煤集团传承下来的企业精神,也是老一代晋煤人的真实写照。晋煤集团依托无烟煤、煤层气两种不可再生资源和国家的利好政策,坚持以煤为主,多元化发展,形成煤、煤、气、电、煤化工、煤机制造、“六产业”相互支持的产业格局。目前,晋煤集团正在紧紧围绕国家“十二五”规划,努力打造亿吨基地的同时,加快建设技术型煤化工、电力、煤层气、能源服务业等综合利用能源为主的现代科技产业体系和晋煤集团特有的商业模式、个人素质与企业文化共发展,安全与生产共依存,提升企业品质,强化细节管理,在展示晋煤集团特色和风采的同时,营造全员参与学技术、练本领的浓厚氛围,将集团公司的领头羊的作用发挥到每一个岗位中去。全力加快国际一流晋煤特色综合能源企业集团建设步伐。

  当前,中国经济进入新常态,处于转型升级攻坚期,在此大背景下,煤炭行业从 2012 年至 2016 年上半年,经历了前所未有的困难时期,市场需求极度疲软,产品价格大幅下跌,企业经营极度困难,全行业快速进入“寒冬期”。

  党中央国务院立足经济新方位,将煤炭行业作为推进供给侧结构性改革的重点领域,大力实施煤炭行业“去产能”,推动煤炭行业淘汰落后产能、调整产业结构,自 2016 年下半年开始,煤炭价格呈现恢复性上涨,煤炭企业经营状况显着改善,经济效益逐步回升,走出了长达四年半的经营困境。同时,应该清醒看到,2017年以来,尽管煤炭价格逐步实现高位趋稳,部分煤种甚至出现季节性供应偏紧,但我国煤炭产能总体仍然较大,煤炭总产量仍产高于消费总量,供大于求的基本面没有改变,预计到 2020 年,煤炭消费总量在我国能源消费中的比重将下降至 62%,煤炭消费高峰期或已过去。另外,尽管煤炭企业经过一轮煤炭价格上涨,经营状况有所改善,但高负债、高风险,成本高、效率低,融资难、融资贵的问题仍然存在,“三去一降一补”的任务依然十分艰巨。放眼未来,转变发展方式、调整产业结构、防范金融风险、深化企业改革仍然是煤炭行业发展的趋势。就晋煤集团而言,可持续发展仍面临着诸多挑战:一是深化改革压力巨大。晋煤集团改革仍有许多领域亟待破题,比如,产融结合是明显短板,资产负债率超过 80%,资金周转紧张,面临着银行抽贷、断贷的风险;煤化工、多种经营等产业部分单位长期处于经营困境,自身造血能力不足,过度依赖煤炭主业输血维持,长时间蚕食企业利润,成为企业效益的出血点;现代企业制度不健全,一些单位机构臃肿、冗员过多、效率低下,人浮于事的现象仍然存在,行政化现象严重,与市场化发展方向格格不入;一些转型项目产品档次低、技术含量低、链条短、同质化严重,缺乏核心竞争力,极易陷入一投产就亏损的窘境。二是安全环保稳定压力巨大。安全是晋煤集团最具颠覆性的威胁。晋煤集团六大产业分别是煤炭、煤层气、煤化工、电力、煤机制造、新兴产业,六大产业都属于高危行业,一旦发生事故,就将给企业带来不可估量的损失和影响。当前,中央对环保督查工作紧抓不放,作为传统能源企业,要守住环保“零污染”和达标排放的底线使命艰巨。安全工作仍存在责任落实不到位的问题,没有真正做到“党政同责、一岗双责”,“安全管理水平低下的问题,从事安全的人员最多、下发的制度最多,但存在制度执行不到位的问题,一些单位安全生产质量标准化理念不强,安全生产隐患不断、危险动作频发。三是创新升级压力巨大。当前,省国资委对省属国有企业的考核导向已经由“规模增长”转变为“价值增长”,对煤炭企业的考核更多看吨煤成本、利润率、原煤工效、资产负债率等效益指标。实现考核目标,要求晋煤集团必须狠抓技术创新、管理创新、商业模式创新,建立健全起鼓励创新的制度机制,加大科技创新人才队伍建设,加强对外开放合作,切实把创新发展作为企业二次转型的内生动力。

  2017 年,晋煤集团生产经营保持总体平稳,上半年实现利润 4.08 亿元,位居省属五大煤企之首,继去年精简分流结构性冗员 1.5 万余人之后,今年再分流转岗 3500 余人,企业减人提效迈出坚实步伐,得益于冗员减少,吨煤成本较历史最高点下降了200多元,原煤工效月最高至13.5吨/工,创造了历史最好水平。以上成绩的取得,归功于晋煤集团坚持实行资金、物资采购、工程建设、招投标、煤炭销售统“五个集中”管理,有效发挥了集团运营的作用和优势。尽管如此,在招投标方面,仍然面临着流程繁琐、耗时较长的问题,特别是实行网上公开招投标管理,使晋煤集团现行招标流程的弊端暴露无遗,面对更广泛的投标群体,缺乏更简洁高效的工作流程,使得很多招标项目因为流程问题而不得不拖延,特别是物资采购现场耗时严重,少则一天,多则几天,既浪费了资源,也影响了集团整体的生产运行晋煤集团目前面临的情况是生产成本过大,通过招标采购的方式已将生产成本大大降低。但是现在招标面临的问题是现场时间消耗过长。由于山西省招标采购平台面向的是所有采购群体,包括依法招标和非依法招标项目。原有流程需耗费大量时间。采购现场少则一天,多则数天,浪费了资源。

  开发本系统是为了方便晋煤集团实现及时的发布招标信息和更为精准的定位投标方,可以有效的降低公司的项目投入成本,实现效益的最大化。对于从专家库中抽取专家,我也做到了按专家的类型随机的抽取专家。打分环节也做到了公平、公正、公开和透明。我实现的是在 B/S 模式下网上招投标系统[3]。

  招标用户可以在足不出户的情况下,快速的发布招标信息,投标用户也可以实时的查询系统,获取适合自己的标。实现招投双方之间的融洽匹配。研究开发本系统旨在改善当前我们企业所面临的企业升级和机构优化的过程中出现的一些矛盾。使企业的转型发展更为顺利。对于各个投资方的管理,也实现了专业的管理。本系统只适用于本公司的内部人员,不对别的公司实现招标管理。

  本毕业设计的设计结构主要如下介绍:

  第一章:主要介绍了晋煤集团的公司简介和开发本系统的开发背景及目前国内在基于 Java 的网上招投标系统的研究状况,还有就是开发这样一套系统的目的和意义。设计本章主要是前期的研究调查工作,指导后续的系统设计和论文创作。

  第二章:主要介绍本系统在实现的过程中用到的一些开发技术和框架,开发和运行系统的环境,后台数据库和数据库的连接技术。设计本章主要是方便读者了解开发系统的知识储备和理解本系统设计理念的必要知识。

  第三章:本章主要介绍了我在开发系统中进行的可行性研究和本系统开发的需求分析。在可行性研究中主要是针对当前的计算机发展技术程度对开发系统的技术可行性进行了研究。针对开发这样一套系统是否可以获取利益,是否能够提高当前的招投标的工作效率做了经济可行性的研究。针对开发系统的理念是否符合用户的需求,操作的方式是否迎合大众的工作习惯做了操作可行性方面的研究。

  第四章:本章主要介绍了数据库设计的详尽过程。数据库的设计是系统的设计的重中之重。一个好的数据库可以极大程度上提高系统的工作效率。因此,在数据库的设计过程中也是用时最长的。首先对系统中的实体进行了认真的分析,通过概要设计做了整体的 E-R 图,找出了各实体间的关系。然后按照规则转换成的数据库的逻辑模型,即数据库中的所有关系,也就是的表的集合。

  第五章:本章主要是介绍的系统的详细设计与实现。共分为五个模块的介绍:

  (1)登录模块的设计:本模块主要是介绍管理员的添加和用户的注册与登录。

  (2)普通用户模块的实现:普通用户主要是执行招投标操作的用户,用户在注册并登录后可以填写相应的招投标信息表然后执行相应的操作。其中招标用户实现的主要功能是在线发布招标公告、在线评标操作。投标用户主要是在线提交投标信息。

  (3)专家用户模块的实现:专家用户模块实现的功能主要是评标操作和随机的从专家库中抽取一定数量的专家。

  (4)评标结果的实现:评标结果的实现主要是系统通过汇总招标人员的打分和专家的打分,最终取得平均成绩,然后对平均成绩按从高到低进行排序。

  (5)管理员模块的实现:本模块主要从管理员对用户的管理、对招标公告的管理和对管理员的权限设置方面进行了介绍。

  第六章:本章节主要是对系统进行了用例测试,用来测试系统输入的正确性和执行的稳定性。以保证在正式投入应用阶段的可靠行,降低系统不稳定造成的不可挽回的损失。

  第七章:本章主要是对论文创作的优点和不足的总结。同时也对于未来的企业发展进行了展望。

  晋煤集团线上招投标系统功能实现:

登陆操作实现的截面图
登陆操作实现的截面图

注册操作实现的界面图
注册操作实现的界面图

在线投标实现的界面截图
在线投标实现的界面截图

专家评标功能实现的界面截图
专家评标功能实现的界面截图

抽取专家的实现界面截图
抽取专家的实现界面截图

管理员对用户管理功能实现的界面截图
管理员对用户管理功能实现的界面截图

管理员对招标公告管理功能实现的界面截图
管理员对招标公告管理功能实现的界面截图

管理员权限设置功能实现的截图
管理员权限设置功能实现的截图

目 录

  第 1 章 绪 论
    1.1 晋煤集团简介
    1.2 目前煤炭行业的现状及开发本系统的背景
    1.3 国内目前研究网上招投标系统的现状
    1.4 研究意义
    1.5 章节安排
  第 2 章 实现系统相关的技术简介
    2.1 开发本系统的环境
      2.1.1 软件开发的软件环境
      2.1.2 软件开发的硬件环境
      2.1.3 开发工具及框架
    2.2 开发本系统的相关技术
      2.2.1 Java 简介
      2.2.2 MySQL5.6 数据库简介
      2.2.3 数据库的连接技术 JDBC 简介
      2.2.4 B/S 结构
      2.2.5 tomcat 简介
      2.2.6 JSP 简介
    2.3 SSH 系统设计框架
  第 3 章 可行性研究及需求分析
    3.1 可行性研究
      3.1.1 技术可行性
      3.1.2 经济可行性
      3.1.3 操作可行性
    3.2 需求分析
      3.2.1 管理员用户需求分析
      3.2.2 普通用户需求分析
      3.2.3 专家用户需求分析
  第 4 章 系统总体的设计
    4.1 晋煤集团网上招投标系统工作的总体流程图
    4.2 晋煤集团网上招投标系统的总体功能模块图
    4.3 晋煤集团网上招投标系统的整体 E-R 图
  第 5 章 系统详细设计与实现
    5.1 数据库的连接
    5.2 登录模块的设计
      5.2.1 登录的实现
      5.2.2 用户注册的实现
    5.3 普通用户模块的实现
      5.3.1 发布招标公告
      5.3.2 在线投标功能的实现
    5.4 专家用户模块的实现
      5.4.1 专家评标功能的实现
      5.4.2 按照专家类型随机抽取专家的实现
    5.5 管理员模块的实现
      5.5.1 管理员对用户管理
      5.5.2 招标公告管理
      5.5.3 管理员权限的设置
  第 6 章 系统测试
  第 7 章 总结和展望
    7.1 总结
    7.2 展望
  参考文献
  致 谢

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